Итоги работы Ассоциации промышленников Пензенской области за 2014 год и задачи на 2015 год.

Итоги работы Ассоциации промышленников Пензенской области за 2014 год и задачи на 2015 год.

Доклад Шаповала О.Л., президента Ассоциации промышленников Пензенской области
г. Пенза, 12 марта 2015 г.

Уважаемые коллеги,
Следует признать, что итоги 2014 года сегодня уже потеряли свою актуальность. Стремительный темп последних событий отправил их в архив. Реальная жизнь ставит новые и новые задачи и требует нашей немедленной реакции.
И все-таки я коротко остановлюсь на итогах работы промышленности в прошлом году и перейду к задачам 2015 года.

Объёмы производства продукции
В целом 2014 год для промышленности можно охарактеризовать условно успешным: выросли объемы производства и реализации продукции, повысилась заработная плата работников промышленности.
Индекс промышленного производства в 2014 году составил 107,4%, опередив российский показатель почти на 5% (102,8%).
Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг в 2014 году составил 146,00 млрд.руб., что на 4,3% больше показателей 2013 года.
В основном это произошло за счет роста объемов производства продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: ПНИЭИ - 117,1%; ПО «Электроприбор» - 112,4%; ЗАО «ЦеСИС НИКИРЭТ» - 111%; НПП «Рубин»- 110%; НИИФИ и ВТ - 107,6%; «Радиозавод» - 106,2% , а также ППО «ЭВТ», группа компаний «Маяк», «Пензтяжпромарматура», «Машсталь», «Лером».
На рост объемов повлиял и пуск первой очереди цементного завода ООО «Азия Цемент» (Никольский район) в мае 2014 года. Мощность производства первой очереди - 2 млн. тонн цемента в год (с объемом продукции – 7,5 млрд. руб.). В 2014 году предприятием было произведено продукции на сумму более 2 млрд. руб. При этом создано более 500 рабочих мест. Вторая очередь ввода объекта запланирована в 2016-2017 годах. Реализация проекта с общим объемом инвестиций более 11 млрд. руб. будет иметь большую экономическую и социальную значимость для развития Пензенской области.
Вместе с объемами производства продукции выросла и заработная плата. Средняя заработная плата по различным видам экономической деятельности на предприятиях Пензенской области составила 22411 руб. или 108,9% к уровню 2013 года, в том числе на «обрабатывающих производствах» - 23075 руб. (109%).

Заработная плата
Заработная плата выплачивалась вовремя; исключение составляют предприятия-банкроты: ПКБМ (задолженность по выплате заработной платы в сумме 15592 тыс. руб.), Кузнецкий завод радиоприборов (задолженность составляет 4023 тыс. руб.).
По итогам 12 месяцев 2014 года выработка продукции на одного работающего в промышленности Пензенской области составила 1812 тыс. руб. или 113,2% к уровню 2013 года (среднемесячный показатель – 151 тыс. руб.), в том числе на «обрабатывающих производствах» – 159 тыс. руб. (113,5%). По этому показателю мы занимает 12 место среди 14 регионов ПФО и поднялись за год на одну позицию.

Производительность труда
Среди предприятий имеющих наибольшую выработку продукции на одного работающего следует отметить: ООО «Маяк Техноцелл» - 12852 тыс. руб.; ООО «Маякпринт» - 6192 тыс. руб.; ООО «Маяк канц» - 3780 тыс. руб.; Филиал ЗАО МПБК «Очаково» - 3984 тыс. руб.; ОАО «Маяк» - 3696 тыс. руб.; ООО МК «Лером» - 3084 тыс. руб.; ОАО «Завод ГРАЗ» - 2364 тыс. руб.; ОАО «Пензтяжпромарматура» - 1980 тыс. руб.; ЗАО «Пензенская кондитерская фабрика» - 1920 тыс .руб.
Целевой показатель роста производительности труда к 2018 году, обозначенный в Указе Президента РФ от 07.05.2012 N 596 «О долгосрочной государственной экономической политике», составляет для промышленного комплекса Пензенской области 1872 тыс. руб. на одного работающего. И эта задача выполнима уже в 2016 году.

Федеральные целевые программы
В 2014 году 6 предприятий и 4 отраслевых института участвовали в 5 федеральных целевых программах на конкурсной основе. Общая сумма финансирования работ по вышеуказанным федеральным целевым программам составила 1449,6 млн. руб., в том числе на проведение НИОКР - 1 068,3 млн. руб.; на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение – 381,3 млн. руб.

Инвестиционные проекты
В 2014 году продолжалась реализация нескольких крупных инвестиционных проектов:
- ОАО «Биосинтез» осуществлял реконструкцию производственных цехов. По программе предполагается освоить инвестиций на 2,6 млрд. рублей, что позволит значительно увеличить объем производства лекарственных средств и препаратов;
- ООО «Маякпринт» приступило к реализации нового проекта «Развитие обойного производства», предполагающего приобретение 9-цветной обойно-печатной линии двойной ширины производства фирмы «Ольбрих» (Германия – Чехия). Пусконаладочные работы планируется завершить в IV квартале 2015 года. При выходе предприятия на проектную мощность объем производства составит 2 650 000 кусков виниловых обоев марки М-2 на основе из нетканых композитных материалов (флизелина). Объем финансирования проекта составит более 210 млн. рублей.
Приятно отметить и успехи небольшой компании ООО «Станкомашстрой», которая совместно с партнером STMSI (Тайвань) с 2014 года ведет строительство предприятия по сборке металлообрабатывающего оборудования. На этом предприятии предполагается собирать до 300 единиц техники в год. Численность персонала составит более 50 человек. Ориентировочная дата ввода первого цеха – август 2015 года. Завершить проект планируется в 2018 году. Объем финансирования проекта составит 1,2 млрд. рублей.
Однако, несмотря на рост объемов продукции в 2014 году и перспективные направления развития, сальдированный финансовый результат в промышленном производстве сложился отрицательным и составил в 1217,6 млн. руб. убытка.
В основном это произошло за счет убытков от деятельности ООО «Азия-Цемент» (3385,6 млн. руб.), когда потребовалось гасить валютные кредиты при скачкообразном повышении курса американского доллара. Напомню, что прибыль предприятия в 2013 году составила порядка 2,6 млрд. руб., а 2012 году более 7 млрд. руб.
Если вспомнить, что главная цель коммерческих организаций - получение прибыли, то становится очевидным, почему 2014 год я назвал условно успешным.

Деятельность ассоциации
Коротко о внутренней работе ассоциации. В 2014 году было проведено в соответствии с нашим регламентом 6 заседаний. Традиционно рассматривались вопросы внутренней кооперации и опыт модернизации производства (заседание на ПО «Электроприбор»), изучали передовой опыт по реализации инвестиционных проектов (заседание на «Маяке»), знакомились с инновационными проектами и подготовкой кадров в Пензенском государственном университете и Пензенском государственном технологическом университете.
Традиционно участвовали во всех форумах, комиссиях, советах в интересах промышленного комплекса: это и межшкольный учебный комбинат, и многопрофильный колледж, и ученые советы при вузах, и наблюдательный совет при РЖД, и общественный совет при прокуратуре, и советы в Правительстве Пензенской области по инвестициям, инновациям, малому бизнесу, экономике, труду и социальной защите, качеству и т. д.
Постоянно шло взаимодействие с руководством РСПП и Советом ассоциаций промышленников в ПФО. Участвовали в многочисленных мониторингах, оценках регулирующих воздействий разрабатываемых нормативных актов.

Задачи 2015 года
Теперь хочу остановиться на задачах текущего года.
Начало 2015 года складывается для многих очень трудно. Основная проблема – отсутствие заказов, как следствие неполный рабочий день, не полная рабочая неделя, снижение заработков, где-то даже и сокращение численности.
Там, где заказы всё-таки есть - начинают проявляться задержки платежей.
Привлечение заемных средств под 25-30% годовых смертельно для бизнеса с рентабельностью близкой к 0,- вымываются последние оборотные средства.
Падает платежеспособность и населения, и коммерческих предприятий. Продолжают расти цены на энергоносители, металл и комплектующие.
РЖД, а вслед за ними и всю кооперацию, продолжает лихорадить.
Высокий курс доллара тормозит модернизацию производств. И негативная картина в экономике достаточно устойчива, во всяком случае, улучшений пока не просматривается.
В этой связи мы будем продолжать проводить мониторинг состояния дел в реальном секторе экономики, доводить свою точку зрения до руководства страны и настаивать на проведении изменений в законодательной сфере.
Но очевидно, что надо искать заказы и на территории области, расширяя внутреннюю кооперацию.
Необходимо вновь вернуться к концепции «работа на лидера», который выпускает конечный продукт. Это может быть жилищное строительство, которому мы можем поставлять промышленную продукцию, предприятия из сферы ЖКХ, сельское хозяйство.
Надо попытаться выстраивать технологические цепочки, кластеры, которые позволят повысить добавленную стоимость. На мой взгляд, вокруг всех монопольных, точнее, конкурентоспособных продуктов надо разворачивать дополнительные производства. Например, если мы монополисты по текстурной бумаге для мебельщиков, то надо бы заниматься и самоклейкой на ее основе, ламинатом и т. п., причем как для мебельщиков, так и рекламщиков. Предлагать больше конечных продуктов из конкурентоспособной основы.
Надо активнее создавать и более эффективно использовать совместные предприятия. Причем организация совместных предприятий с предприятиями развитых европейских стран позволит нам привлечь новые технологии, правда, в обмен на потерю части внутреннего рынка. Прекрасный пример этого направления - ОАО «Маяк». А организация совместных предприятий на территории стран СНГ позволит нам продвигать свои технологии, расширяя рынок продаж. Мы в группе компаний ЦеСИС идем по этому направлению, создавая совместное предприятие с казахстанской стороной. Готов поделиться опытом.
В условиях дефицита современного технологического оборудования и невозможности его приобретения, надо активнее включать в производство, кооперацию каждый новый станок. Что бы ни говорили, но в течение последних 3-5 лет предприятия, особенно оборонно-промышленного комплекса, существенно обновили производственную базу. Она должна быть задействована на все 100%. Возможно для этого придется ввести какие-то новые механизмы информирования потенциальных заказчиков.
В 2015 году нам следует еще плотнее работать с университетами и резидентами бизнес-инкубаторов. Ведь создана огромная инновационная инфраструктура – резидентов уже больше тысячи, и у некоторых есть реальные инновационные проекты. Главная задача – найти механизм взаимовыгодного сотрудничества.
Традиционно мы никуда не уйдем от кадровой проблемы. Мы не дождемся нужных кадров из вузов, если не будем этим заниматься вместе с ними. Надо идти в школу, а лучше в детский сад. Мы должны подумать о будущем. Ребенка с 3-х лет уже проверяют на спортивные способности, с 5-6 на музыкальные, танцевальные и т.д. Нам надо тоже проводить отбор детей и выявлять технические способности.
На мой взгляд, надо несколько усилить и внутреннюю работу ассоциации за счет обмена опытом не только директоров и главных инженеров, но и бухгалтерских, кадровых, маркетинговых, юридических служб предприятий, входящих в Ассоциацию промышленников Пензенской области.

В заключении хочу сказать, вызовов много, вызовы серьезные, но и мы уже знаем, как работать в этих непростых условиях. Поэтому я верю, что промышленные предприятия Пензенской области достойно проявят себя в современных экономических реалиях.

Благодарю вас за внимание.